惠州建筑：奮力推進企業高質量發展

       惠州市濱江公園智慧停車場位于市區惠沙堤一路與西堤路之間，這里曾是一塊占地面積約1137平方米的閑置插花地，曾經雜草叢生的荒地建起了17層約80米高的智慧停車場。作為一座全自動機械式立體停車場，惠州市濱江公園智慧停車場不僅提供了500個停車位，還可以實現商業、辦公等功能，可以滿足廣大游客和周邊市民的多種需求。
       這是惠州市建筑工程有限公司（以下簡稱惠州建筑）近三年承建的亮點項目之一，其中的創新施工工法《幕墻工程半機械化嚴密注膠施工技術》參與省級工法評審被認定達到了“省內領先”水平。近年來，惠州建筑作為惠州市城投集團下屬國有建筑施工企業，聚焦“實現企業轉型發展，打造一流現代國企”的戰略目標，按照“可衡量、可考核、可檢驗”的工作要求，緊緊抓住企業發展的薄弱環節，銳意進取，不斷創新，在公司高質量發展的關鍵環節、重要工作上成效初顯。

中科家園項目

經營方式從粗放型轉向精細化　　
       組建于1974年10月12日的惠州市建筑工程有限公司，目前主營房屋建筑工程施工、市政公用工程施工總承包業務，近年來平均年施工產值約30億元，承建的工程項目合格率達100%。光鮮靚麗的數字背后并非一帆風順，惠州建筑也在近三年因應國家發展需求和市場變化，對企業經營方向和目標進行了重新調整和定位，試圖尋找新的突破點。
       “過去我們主營方向是房地產項目的施工管理，相關工程占比比較大，但隨著形勢的不斷變化發展，我們也因時而變，將經營重心轉移到更多的市政工程和公共建筑項目上，從粗放型經營方式努力轉向精細化?！被葜萁ㄖ偣こ處熑萑A新說。
       放眼望去，贛深高鐵惠州北站、市民服務中心停車庫、市閱糧畜牧場片區市政工程……在惠州市許多重點市政民生項目上都閃耀著惠州建筑的身影。
       在建筑行業市場競爭日益激烈的大背景下，惠州建筑努力克服房地產市場施工業務收縮、公開招標項目減少、新冠肺炎疫情帶來的負面影響等困難，及時收集了解政策導向和市場信息，充分發揮公司房屋建筑工程施工、市政公用工程施工總承包雙一級資質優勢，想方設法承接各類施工建設項目。
       同時，惠州建筑積極拓寬經營業務板塊，控股成立了“惠州城投勘察設計有限公司”，改變了公司原來建筑施工的單一經營模式，助力市城投集團打造建筑業務全鏈條的均衡發展。
       “我們堅持‘兩條腿’走路，一方面繼續加強傳統施工市場業務的承接力度，在做好風險評估的前提下，盡可能多地拓展市場業務；另一方面依托市城投集團平臺積極爭取承接自營業務，主動搶抓惠州深度融深融灣發展機遇?！比萑A新表示。

市民服務中心停車場

銀崗嶺停車場

東坡公園停車樓

多項創新成果助推企業轉型升級
       想要推動建筑業搭上高質量發展的快速列車，科技是第一生產力，人才是直接推動力。翻開惠州建筑的創新發展史，會發現作為一家惠州本地企業，惠州建筑在科研技術創新和人才培養上下了大力氣、真功夫，他們積極參加各類各級工法評審、國家級BIM大賽、施工專利申報、工程評優等等，在技術創新工作取得了卓有成效的探索成果，有效推動了項目管理水平的提升，成為企業轉型升級的主要推動力。
       針對施工工法創新工作，2021年9月參與廣東省建筑業協會組織的省級工法評審，其中，智慧停車場、錦薈豪庭兩個項目分別以《幕墻工程半機械化嚴密注膠施工技術》及《建筑工程水平洞口擱置梁式防護系統施工技術》兩項工法進行申報，最終被鑒定委員會認定為成果達到了“省內領先”水平和“國內先進”水平。
       近3年來，惠州建筑積極聚焦工程智能建造工作，多次組織企業的骨干技術人員積極參與各種類型的國家級BIM大賽：2020年11月，參加工業和信息部人才交流中心組織的第三屆“優路杯”全國BIM技術大賽，獲得“優秀獎”；2021年12月，參加中國建筑業協會組織的第六屆建設工程BIM大賽，獲得“三等獎”。
       注重施工專利的獲得及QC小組的建立，進一步幫助企業提高產品質量，提升經營業績。2022年5月，由多名技術骨干組成QC管理小組，以“提高主體階段建筑垃圾回收利用率”為課題參與廣東省建筑業協會組織的QC小組評審活動，最終獲得了“二類成果”獎。
       惠州建筑承建的“中科家園居住小區（1-9棟及地下室、幼兒園）”和“東坡公園停車場”兩個工程項目通過科學化管理、標準化建設、規范化制度等一系列工作措施，其安全生產、文明施工工作受到了充分認可，已榮獲“2022年上半年惠州市房屋市政工程安全生產文明施工示范工地”。
       “目前，我司有注冊建造師、項目負責人約100人，專業工程師約200人，有多名省、市建筑行業專家庫專家成員，這些都是我們創新工藝技術和發展智能建造的重要‘武器庫’?！被葜萁ㄖC合辦主任邱東斌說。
       記者了解到，為了提高“武器庫”儲備量，惠州建筑先后制定實施了公司《人員管理辦法》《內部培訓管理辦法》《考取注冊建造師獎勵管理辦法》等人才建設管理制度，推進了企業人才建設規范化、制度化；結合業務發展實際需要，通過市場化公開招聘、特聘等形式，先后多批次引進了一級建造師、應往屆大學本科生等人才，同時提拔和進一步使用了一批中層干部，企業核心人才、專業人才的數量有效增加，人才儲備和梯隊建設得到有序推進。
       “我們希望構建識才愛才敬才、人才激勵機制更加完善、人才成長環境更加優化的用人氛圍?！鼻駯|斌說。

惠州北站

國企責任擔當閃耀人心
       無論是積極響應政府號召扛起保民生建設項目如期交付的政治使命，或是在對待企業員工中體現的悉心關懷，惠州建筑無時不刻強調著自己的國企身份和責任擔當，處處閃耀人心。
       “我司作為一家具有雙一級資質和40多年發展歷史的國有建筑企業，充分發揮了企業黨組織在把方向、管大局、促落實方面的領導核心作用，將黨建工作與經營工作深度融合?！被葜萁ㄖh總支書記、董事長、總經理梁德成說。
       據了解，惠州建筑依托“贛深鐵路惠州北站項目”“中科家園項目”“市民服務中心停車場項目”等重要民生工程為載體，通過“黨建+工程項目”的模式，創建了“黨旗在工地飄揚”黨建品牌，并成功入選惠州市國資系統十大黨建品牌；深入開展“部門下沉、共建一流”活動，解決了一批群眾關心的社區衛生、環境整治等“急難愁盼”問題，獲得了轄區群眾的充分認可，連續兩年均被黨建共建單位評為“優秀”等級。
       通過黨建引領助推高質量發展，解決群眾日常關切問題的同時，惠州建筑不忘“自己人”，加大對因病致困職工的幫扶救助力度，建立和完善困難職工檔案，深入開展送溫暖活動，努力幫助解決他們的實際困難；積極維護和保障職工在勞動合同、勞動保護、婦女權益、工資福利和參與工會活動等方面的合法權益，扮演好職工合法權益維護者的角色。
       惠州建筑以實際行動真正做到“民之所憂，我必念之；民之所盼，我必行之”，把為民情懷落到工作實處。
       如今，在日新月異的建筑領域，惠州建筑將對標市屬國企高質量發展改革行動目標和市城投集團跨越式發展戰略目標，搶抓惠州深度融深融灣發展機遇，主動服務城市發展新格局，當好服務經濟社會發展的主力軍、生力軍，推動惠州建筑產業高質量發展。
來源：廣東建設報

責編：佟彤

文：蔣雯菁